Netflix надає своїм співробітникам значний ступінь автономії, надаючи їм свободу приймати рішення та виконувати свою роботу без обмежень традиційні бюрократичні ієрархії також добре платить працівникам.
Акцент Netflix на узгодження конкретної поведінки із заявленими цінностями кидає виклик традиційному корпоративному підходу, де цінності часто є бажаннями, а не діями. Це узгодження гарантує, що культурні принципи компанії не є просто банальністю, а активно живуть її працівниками.
Загальний менталітет Netflix такий мати дуже чіткі стратегії та цілі в компанії та всередині команд. Разом з цим вони більше довіряють командам і відділам, тому менше міжвідомчих зустрічей і мікроменеджменту. Кінцева мета — бути великим, швидким і гнучким.
Жити нашою культурою свободи та відповідальності, ми ставимося до вас як до дорослих і довіряємо вам. У кожного є можливість вплинути, місце за столом і очікується, що він буде робити внески, творити та ділитися.
У Netflix є плоска організаційна структура що забезпечує широку свободу для співробітників. Вона також відома як децентралізована організаційна структура, яка дозволяє відповідній особі швидко приймати рішення. Netflix підтримує унітарну організаційну структуру, також відому як організаційна структура U-форми.
Приклади плоских організацій Netflix є яскравим прикладом плоских організацій. Компанія відома своєю культурою свободи та відповідальності, де співробітників заохочують самостійно приймати рішення та сприяти розвитку компанії.