У централізованих організаціях стратегічне планування, встановлення цілей, бюджетування та розгортання талантів, як правило, здійснюються одним старшим керівником або командою лідерів. Навпаки, у децентралізованих організаціях офіційні повноваження щодо прийняття рішень розподіляються між кількома особами або групами.
Основна відмінність між централізацією та децентралізацією полягає в тому, що централізація передбачає консолідацію повноважень щодо прийняття рішень у верхній частині організації, тоді як децентралізація розподіляє повноваження щодо прийняття рішень на різні рівні або підрозділи всередині організації, впливаючи на ефективність прийняття рішень …
Централізоване прийняття рішень є коли більшість рішень приймаються вищими менеджерами або головним офісом.
Децентралізоване прийняття рішень є будь-який процес, у якому повноваження щодо прийняття рішень розподіляються серед більшої групи. Це також означає вищі повноваження, надані функціонерам нижчого рівня, керівникам і робітникам.
Хоча централізовані системи забезпечують ефективність і контроль, вони також можуть бути вразливими до порушень безпеки та непрозорими. З іншого боку, децентралізовані системи забезпечують більшу безпеку та прозорість, але можуть бути менш ефективними через розподілений характер прийняття рішень.
Інтернет є прикладом надзвичайно децентралізованої мережі, яка взагалі не має власників (хоча деякі стверджують, що в останні роки це не так). «Ніхто не відповідає за Інтернет, а всі». Поки він дотримується певної мінімальної кількості правил, будь-хто може бути постачальником послуг або користувачем.