Силосний менталітет є коли різні команди або члени команди в одній компанії навмисно не діляться цінною інформацією з іншими членами компанії. Таке замкнуте мислення шкодить єдиному баченню бізнесу та перешкоджає досягненню довгострокових цілей. 5 вересня 2018 р.
Це виникає, коли відділи або групи управління не діляться інформацією, цілями, інструментами, пріоритетами та процесами з іншими відділами. Вважається, що силосний менталітет впливає на роботу, знижує моральний дух співробітників і може сприяти загальному краху компанії або її продуктів і культури.
Ключові висновки. Бункерський менталітет є небажання ділитися інформацією чи знаннями між співробітниками або різними відділами компанії. Менталітет силосу зазвичай починається з конкуренції серед вищих керівників. Успішні фірми заохочують і полегшують вільний потік інформації.
Методи: метод Silo передбачає обробка мертвої кістки та місцева доставка антибіотика в просвердлених тунелях за допомогою біокомпозиту.
Робота в силосах є організаційною умовою, в якій команда (або група команд) навмисно ізолює себе від інших команд або всієї організації. Ця практика зазвичай передбачає приховування інформації, погану співпрацю або просто виконання роботи, яка не відповідає цілям компанії.
Складний менталітет — це коли різні команди або члени команди в одній компанії навмисно не діляться цінною інформацією з іншими членами компанії. Таке відокремлене мислення шкодить єдиному баченню бізнесу та стримує довгострокові цілі від досягнення.