Континуум Танненбаума і Шмідта демонструє взаємозв’язок між рівнем свободи, який менеджер вирішує надати команді, та рівнем повноважень, які використовує менеджер. Зі збільшенням свободи команди повноваження менеджера повинні зменшуватися.
Модель підкреслює, що існує цілий ряд стилів, а не класифікує менеджмент і лідерство просто як авторитарний і демократичний. Це показує, що є континуум.
Континуум Танненбаума-Шмідта показує, де підхід менеджера полягає в континуумі, починаючи від менеджера, який надає жорстку владу на одній крайності, до команди, яка має повну свободу діяти на іншій.
Континуум Танненбаума і Шмідта визнає, що обраний стиль керівництва залежить від ряду факторів, включаючи особистість лідера, передбачувані якості підлеглих. Це також враховує «ситуативні» фактори, такі як необхідність терміновості в керівництві та прийнятті рішень.
Недоліки континуального підходу Модель Танненбаума і Шмідта не вказує на те, що певні відділи в одній компанії можуть працювати під різними стилями керівництва. Фінанси навряд чи приймуть такий самий підхід, як, наприклад, дослідження та розробки.
Континуум Танненбаума і Шмідта демонструє взаємозв’язок між рівнем свободи, який менеджер вирішує надати команді, та рівнем повноважень, які використовує менеджер.