Організаційний розвиток (ОР) є модель для розуміння того, як HR може вносити зміни в організацію. Це робиться шляхом узгодження організаційної структури, корпоративної культури та різних способів роботи, щоб допомогти підприємствам досягти успіху.
Організаційний розвиток (ОР) є тип науки, який застосовує планування та стратегію, щоб допомогти бізнесу досягти своїх цілей. Процес OD передбачає формування команди, навчання та стратегії, які приносять користь компанії. Компанії використовують OD для підвищення продуктивності, ефективності та здоров’я співробітників.
Організаційний розвиток — це критично важливий науково обґрунтований процес, який допомагає організаціям розвивати свій потенціал змінюватися та досягати більшої ефективності розробка, вдосконалення та зміцнення стратегій, структур і процесів.
Головною метою організаційного розвитку є поліпшення. Однак покращення може означати різні речі для різних організацій. Ці заходи є прикладами того, як організаційний розвиток впливає на життєвий цикл організації.
Основною метою OD є допомогти організації стати більш здоровою та ефективною, особливо під час змін. Ключові охоронці здоров'я організації не є внутрішніми чи зовнішніми фахівцями з персоналу чи ОР; вони є лідерами та менеджерами організації.
Фахівці з організаційного розвитку та дизайну (OD&D). допомогти організаціям зрозуміти їхній поточний і бажаний майбутній стан, використовуючи при цьому системний підхід до просування організації вперед.