Які 7 найкращих методів відбору проектів?
- Аналіз витрат і вигод. Метою аналізу витрат і вигод є оцінка витрат, а також переваг, які пов’язані з конкретним проектом. …
- Скорингові моделі. …
- Період окупності. …
- Чиста теперішня вартість. …
- Внутрішня норма прибутку. …
- Дисконтований грошовий потік. …
- Альтернативна вартість.
Термін окупності є найменш точним з методів аналізу грошових потоків, оскільки він не враховує часову вартість грошей.
Оцінюючи методології, ось лише деякі з численних факторів, які слід ретельно розглянути:
- Організаційні стратегічні цілі та основні цінності.
- Внутрішні та зовнішні зміни.
- Ключові драйвери бізнесу.
- Складність проекту.
- Командна готовність, знання та можливості.
- обмеження.
- Зацікавлені сторони.
- Ризики.
Всі методи відбору базуються на двох критеріях: переваги та доцільність. Переваги проекту мають форму списку позитивних результатів. Причини взятися за проект включають будь-що: від економічної вигоди до соціальної та культурної значущості або навіть виконання зобов’язань за попередніми угодами.
Переглядає методи оцінки кандидатів як частину процесу найму, зосереджуючись на співбесіди, психометричні тести, завдання оцінки на основі навичок та центри оцінювання.