Погані плани проекту та процедури ініціації Більшість проектів у Кенії розпочинає політична група. Це означає, що вони не витрачають час на аналіз проектів, техніко-економічне обґрунтування чи навіть на планування.Jul 21, 2015
Є багато причин, чому проект може провалитися. Зміна організаційних пріоритетів є найпоширенішою причиною. Зміна цілей проекту також є поширеним явищем, як і погана комунікація та нечітке визначення ризику.
У цих невдалих проектах розвитку можна визначити кілька загальних причин. Перший, неадекватне планування та оцінка здійсненності часто призводять до нереалістичних очікувань і подальших провалів проектів. Недостатня увага до місцевого контексту та потреб громади також підриває успіх проектів.
Є багато причин, чому проекти програмного забезпечення провалюються. З будь-яким процесом розробки програмного забезпечення можуть виникнути проблеми, особливо з складні проекти, великі групи розробників із поганим зв’язком і відсутність деталей у зборі вимог, що призводить до збою проекту програмного забезпечення.
9 головних причин провалу будівельних проектів
- Недооцінка проекту. Один із найпоширеніших – і дорогий! …
- Scope Creep. Розповсюдження обсягу описує процес, у якому обсяг роботи зростає за межі початкової угоди. …
- Затримки. …
- Несподівані умови. …
- Нечіткі характеристики. …
- Питання фінансування. …
- Ненадійні працівники. …
- Комунікаційні прогалини.
7 поширених причин провалу проекту (та їх вирішення)
- Нечіткі цілі. Проблема: ваша команда не узгоджується з цілями проекту, і немає способу виміряти успіх. …
- Розповзання сфери. …
- Нереалістичні очікування. …
- Обмежені ресурси. …
- Погане спілкування. …
- Затримки в розкладі. …
- Відсутність прозорості.